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      全國政協委員孫予罕:“雙碳”是重塑煤炭價值的“動員令”

      來源:中國煤炭報 2026-03-11 15:57 瀏覽量:5687

      在“雙碳”工作縱深推進、新型能源體系加快構建的背景下,煤炭行業正處于轉型攻堅的關鍵節點。

      煤炭企業如何以科技創新為紐帶,實現與新能源的協同融合?帶著問題,本報記者采訪了全國政協委員、懷柔實驗室山西研究院院長孫予罕。

      用“外部倒逼”促“自我革命”

      當談到政府工作報告提出的碳達峰、碳中和相關目標與部署時,孫予罕深感分量之重。

      “‘雙碳’目標數據不僅是硬指標,更是‘動員令’。它為我們勾勒出一幅煤炭行業從‘被動合規’到‘主動重塑’的轉型路線圖。”面對記者的提問,孫予罕開宗明義。

      “能效標桿,正在重塑煤炭行業的底線。”孫予罕說,比如《煤炭清潔高效利用重點領域標桿水平和基準水平(2025年版)》,給存量項目設置了“大限”,即三年內達不到新標桿,就必須改造或退出。

      “這就像一劑‘清醒劑’,促使煤炭企業紛紛把資金投向超超臨界發電、精細化洗選等核心技術領域。比如新疆,智能化產能已占到區域煤炭產能的92%,一年有超1億噸煤炭通過清潔轉化實現價值翻番。這就是技術倒逼出來的活力。”孫予罕說。

      “過去,井下采煤采用人海戰術,以后人工智能是主力。‘十五五’期間,大型煤礦要基本實現智能化全覆蓋,智能采掘、煤巖識別、遠程操控,人不入井,煤自出來。成本降了,安全有了,效率還翻番。這就是用新質生產力給老礦山‘換血’。”孫予罕說。

      “過去一提煤炭就是燒,現在煤變成新材料,在汽車、服裝、電子產品領域發揮著更大的價值。”孫予罕強調,“任何行業都一樣,自己不革命,就會被別人革命。煤炭行業能不能‘迭代’,‘十五五’期間很關鍵。在此期間,煤炭清潔利用的核心技術將上一個新臺階,很多亟待解決的問題將有明確的答案。”

      推動煤炭與新能源協同發力

      當前,新能源產業發展迅猛,煤炭企業也不同程度發展新能源產業。

      “很多人問我,煤炭企業搞新能源,是不是‘自己革自己的命’?”孫予罕笑了笑說,“發展煤炭還是新能源不是‘單選題’,而是‘配合戰’。”

      他拿起筆,在紙上畫了兩個交疊的圓圈:“煤炭是‘穩定器’,新能源是‘增量器’,兩者不是此消彼長,而是協同發力。山西正在試點的‘三步走’,就是這種思路的落地。”

      第一步,讓煤電“換個活法”。孫予罕解釋,風光新能源靠天吃飯,得有傳統能源給它兜底。山西的做法是給煤電機組做靈活性改造——需要它發電時頂上,不需要時快速降下來,同時配套碳捕集技術,把排放的二氧化碳“抓回來”。

      “這是讓煤電從‘主力’變成‘后盾’,新能源沖在前面,煤電在后面兜底。2025年,山西新能源發電量首次突破1000億千瓦時。”孫予罕說。

      第二步,讓廢棄的礦區“長出”新能源。采煤沉陷區,過去是包袱,現在鋪上光伏板;礦井排出的乏風余熱,過去白白浪費,現在能供暖。

      “山西正在做的,就是把每一個采空區、每一處工業場地,都變成新的能源生產單元。煤礦關停了,但能源生命還在延續。”孫予罕說。

      第三步,用綠氫給煤化工“換血”。傳統的煤制氫,排放高;現在用風光電制綠氫,再和煤化工耦合,排放接近零。

      “這一步走通了,煤炭企業就不再只靠賣煤、賣電為生,而成為集煤、電、新能源、氫能、新材料于一體的綜合服務商。”孫予罕說,“這就是產業的‘基因重組’。”

      “但各地不能一個路子。”孫予罕強調,山西、陜西、內蒙古、新疆,資源稟賦不同,轉型路徑也要“一把鑰匙開一把鎖”。有的主攻“煤電+新能源調峰”,有的聚焦低碳煤化工;老礦區則要“退煤還綠、以綠興產”。

      孫予罕總結道:“轉型不是比誰跑得快,而是看誰找準了自己的路。”

      煤炭企業轉型要跟上

      “未來,煤炭在國家能源格局中的角色變了,從‘主力隊員’逐漸變成‘替補隊員’。”孫予罕進一步解釋說,“過去煤電是主力基荷電源,以后是‘兜底保障+靈活調峰’。角色換了,定位必須跟著轉換。”

      煤炭的定位轉換,煤炭企業怎么跟上?

      “煤炭企業要聯合科研機構,集中攻關煤電調峰、低碳高端煤化工、CCUS以及煤基新材料這些‘硬骨頭’。技術突破之后,還要加速落地,將實驗室里的論文變成礦山的生產力。技術創新,必須是轉型的‘第一動力’。”孫予罕說。

      錢從哪兒來?他有兩條建議:一是吃透政策,國家對煤炭清潔高效利用有專項資金、有信貸優惠,煤炭企業得主動去對標對表;二是把“碳資產”變成“現金流”,參與碳交易,排放指標不再是負擔,而是真金白銀。

      “煤炭企業轉型不能只靠情懷,得把收益算清楚。”孫予罕說。

      孫予罕強調,人才隊伍跟不上,做什么都是空談。過去,煤炭企業只需要懂煤的人;以后,煤炭企業還需要懂新能源、懂數字技術、懂碳交易的人。

      “這種人從哪兒來?一是內部轉崗培訓,二是外部精準引進。隊伍結構變了,煤炭企業才能轉型。”孫予罕說。

      “別單打獨斗。”孫予罕解釋說,比如,山西的煤炭企業可以參與晉北采煤沉陷區基地建設,寧夏的煤炭企業可以融入寧東能源基地的綠氫項目。

      “把自己嵌進區域的大盤子,借勢發展,比悶頭自己干強得多。”孫予罕說。

      孫予罕表示:“‘雙碳’目標下的煤炭轉型是一場持久戰,關乎能源安全、產業升級、生態保護。煤炭企業只要錨定目標,主動作為,在倒逼中挖潛、在融合中尋機,就一定能找到一條屬于自己的高質量發展道路。這條路,我們正在走。”


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